In vielen Unternehmen beginnt Product Compliance nicht mit einer klaren Entscheidung. Sondern mit einer offenen Frage: Wer macht das eigentlich?
Und genau da wird es schwierig.
Denn häufig gibt es keine eindeutige Zuordnung.
Keine definierte Rolle.
Keine klare Verantwortlichkeit.
Also passiert etwas sehr Menschliches:
Man schaut ins bestehende Team.
Wer könnte das „mit übernehmen“?
Wer ist fachlich halbwegs nah dran?
Wer hat noch Kapazität?
Oder realistischer:
👉 Wer sagt am wenigsten „Nein“?
Und so landet Product Compliance irgendwo im Unternehmen.
Bei Product Managern.
Bei Quality Managern.
Bei Entwicklung.
Manchmal im Einkauf.
Manchmal gefühlt überall.
Aber nur selten dort, wo es strukturell sauber aufgehängt wäre.
Das Problem dabei ist nicht die Person.
Die meisten geben sich Mühe.
Arbeiten sich ein.
Treffen Entscheidungen nach bestem Wissen.
Aber:
👉 Ohne klare Rolle bleibt die Verantwortung diffus
👉 Ohne System bleibt vieles reaktiv
👉 Ohne Sparring fehlt die fachliche Tiefe
Dabei wird ein Punkt besonders kritisch:
Es fehlt oft die Möglichkeit, sich regelmäßig weiterzubilden.
Product Compliance entwickelt sich ständig weiter.
Neue Verordnungen, neue Normen, neue Anforderungen.
Wenn das Thema „nebenbei“ läuft,
fehlt genau dafür die Zeit.
Damit entsteht ein stilles Risiko:
Entscheidungen basieren nicht auf aktuellem Stand,
sondern auf dem, was „man noch weiß“.
Was ich in der Praxis immer wieder sehe:
👉 Es ist kein Personalproblem
👉 Es ist ein Strukturproblem
Solange nicht klar definiert ist,
wo Product Compliance organisatorisch hingehört,
wer die Verantwortung trägt
und wie das Thema fachlich entwickelt wird,
bleibt es ein Zufallssystem.
Zufall ist kein tragfähiges Compliance-Modell.
-----------------
Ich kann Ihnen helfen bei:
1️⃣ Aufbau eines Product Compliance Systems
2️⃣ Product Compliance check
3️⃣ Schulung Ihrer Teams (Produktsicherheit, CE, Product-Compliance-System, KI-gestützte Compliance-Prozesse)
