Ein Thema, das mich seit Jahren begleitet.
Ich habe in meiner Karriere mit Prüfinstituten und Prüfdienstleistern auf der ganzen Welt zusammengearbeitet. In Deutschland, Europa, China, USA, Afrika ....
Dabei habe ich eines gelernt:
In vielen Unternehmen beginnt Product Compliance nicht mit einer klaren Entscheidung. Sondern mit einer offenen Frage: Wer macht das eigentlich?
Die Überschrift einer Norm zu lesen reicht nicht, um ihre Anwendbarkeit zu bewerten. Klingt logisch, passiert aber viel zu häufig.
Ich sehe es immer wieder in den verschiedensten Unternehmen:
Lieferantendokumente werden sauber abgelegt, strukturiert, versioniert.
Das ist gut.... jedoch meist mit einem trügerischen Gefühl von Sicherheit.
Der ein oder andere Kontakt von mir hat in der Vergangenheit bereits davon vielleicht etwas mitbekommen....
Vor einigen Jahren war ich noch festangestellt tätig und mitten in einem Zertifizierungsprozess.
Eines Tages kam ein Kollege aus dem Marketing auf mich zu:
Für mehr Sichtbarkeit und Transparenz in den Finanzen teile ich heute bewusst meine Zahlen von 2025, auch wenn wir Deutsche, ganz pauschal gesagt, um Kosten, Preise und Geldthemen oft einen großen Bogen machen und zu selten Klartext reden.
🔴 Before: Product almost ready for market. Top-technology. Sales team euphoric.
Many product projects initially focus on functionality, design and time-to-market. Only in the second step is the central question addressed:
A client recently said to me:
"Product compliance feels like a Kinder-Überraschungs-Ei /grab bag. You never quite know what's inside, but most times it's not what you'd hoped for."
Sometimes it is treated like the pages in a novel that you skip to get to the exciting parts faster. But in the world of Product Compliance, technical documentation is neither a side note or decoration, but rather the inner compass of a product.
In many companies, product compliance still ends up in purchasing. Sounds pragmatic, but it's like a house of cards in a crosswind. Why?
